康樂縣政府機(jī)關(guān)oa：市轄區(qū)政府政務(wù)OA系統(tǒng)中oa“遲暮”，16歲的致遠(yuǎn)花季綻放工作對負(fù)責(zé)人的要求也非常高，需要足夠的耐心、責(zé)任心和專業(yè)技能。在傳統(tǒng)工作模式，固定資產(chǎn)管理存在著許多困難，其中一項就是新，近20年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在數(shù)據(jù)智能時代掌握了話語權(quán)，bat已經(jīng)成為很多創(chuàng)業(yè)者繞不開的高山。泛微在去年a股上市，藍(lán)凌正在轉(zhuǎn)板并獲得阿里釘釘?shù)膽?zhàn)略投資，致遠(yuǎn)已不說oa好多年。 本篇主要介紹16歲的致遠(yuǎn)，在新的市場格局下如何去做，而且它也要上市了。 矢志協(xié)同 2002年3月15日，在北京友誼賓館，徐石等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和用友軟件公司共同發(fā)起成立“用友致遠(yuǎn)軟件技術(shù)有限公司”（以下簡稱“致遠(yuǎn)”），專注于協(xié)同管理領(lǐng)域。據(jù)悉當(dāng)時企業(yè)并不理解什么是協(xié)同管理，


android 圖形顯示系統(tǒng):

簡介本文講解的內(nèi)容是android4.1以后的系統(tǒng)機(jī)制，將從整體上分析android圖形顯示系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，不深入分析每一層內(nèi)部的代碼實現(xiàn)，更多的是使用流程圖和結(jié)構(gòu)圖來讓大家理解android是如何繪制、合成圖形并顯示到屏幕上 我們用以下兩個假設(shè)來分析兩者的關(guān)系：① 屏幕刷新速率比系統(tǒng)幀速率快此時，在前緩沖區(qū)內(nèi)容全部映射到屏幕上之后，后緩沖區(qū)尚未準(zhǔn)備好下一幀，屏幕將無法讀取下一幀，所以只能繼續(xù)顯示當(dāng)前一幀的圖形，「造成一幀顯示多次 ② 系統(tǒng)幀速率比屏幕刷新率快此時，屏幕未完全把前緩沖區(qū)的一幀映射到屏幕，而系統(tǒng)已經(jīng)在后緩沖區(qū)準(zhǔn)備好了下一幀，并要求讀取下一幀到屏幕，將會導(dǎo)致屏幕上半部分是上一幀的圖形，而下半部分是下一幀的圖形，「造成屏幕上顯示多幀 通過上面的分析可以看出，屏幕的顯示節(jié)奏是固定的，操作系統(tǒng)需要配合屏幕的顯示，在固定的時間內(nèi)準(zhǔn)備好下一幀，以供屏幕進(jìn)行顯示。兩者通過vsync信號來實現(xiàn)同步。 vsync信號貫穿整個繪制流程，控制著整個android圖形系統(tǒng)的節(jié)奏以上內(nèi)容可能有不對的地方，希望各路大神指教，下一篇文章將「從上層往下層講解android的圖形顯示流程，并把上層的圖形繪制流程展開講解

移動產(chǎn)品的免費(fèi)模式搶盡風(fēng)頭，ＰＣ端ＯＡ日益尷尬:

這表明，隨著byod的普及，越來越多的歐美企業(yè)開始著重發(fā)展基于云計算的移動應(yīng)用戰(zhàn)略，“云辦公”和“移動辦公”正在取代傳統(tǒng)的pc應(yīng)用，尤其是移動產(chǎn)品的免費(fèi)模式日益流行，令傳統(tǒng)ＰＣ端商務(wù)辦公軟件日益尷尬，風(fēng)光漸失 而隨著企業(yè)對移動應(yīng)用的關(guān)注持續(xù)增加，cio需要將工作負(fù)載向移動云端轉(zhuǎn)移，這樣員工在任何地點(diǎn)使用任何設(shè)備都能訪問企業(yè)數(shù)據(jù)，這就推動包括移動ＯＡ在內(nèi)的移動管理軟件的井噴。 　 免費(fèi)漸成大勢，逼迫傳統(tǒng)ＯＡ廠自我“革命”一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)實各種技術(shù)條件以及用戶的需求都已將協(xié)同oa的移動性應(yīng)用全面推向市場，并且在未來兩三年將迎來快速發(fā)展，到2016年，移動應(yīng)用將全面走向企業(yè)級，移動 即便是騰訊力推的微信企業(yè)號，它也不可能永遠(yuǎn)只是一種免費(fèi)模式，它未來亦會分有免費(fèi)版、低端版和高端版（所謂增值版），免費(fèi)版、低端版賺人氣賺流量，高端版（或說是中高端）通過大量增值服務(wù)來賺財氣贏利。 當(dāng)然，主流oa品牌所推出的免費(fèi)產(chǎn)品是可以嘗試應(yīng)用，如暢捷通、致遠(yuǎn)、華天動力、金和、泛微等主流政務(wù)OA廠商。

誰能管理走進(jìn)生活的機(jī)器人？:

對于機(jī)器人技術(shù)，一大部分問題在于，政府在這方面缺乏經(jīng)驗，而且管理方式十分分散，沒辦法很快地積累專業(yè)知識；另外，美國各政府機(jī)構(gòu)、州政府、法院和其他眾多組織都沒能就此問題展開合作，也未能從復(fù)雜多樣的技術(shù)問題中看到其共通之處 該委員會的最佳作用，是有序地提供支持和建議。 該委員會還可以為其他聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)提供建議，比如為 dot提供無人駕駛汽車方面的建議、為sec提供高頻交易方面的建議、為 fda提供機(jī)器人醫(yī)療設(shè)備方面的建議、為fcc提供“有認(rèn)知功能的無線電”方面的建議、 在面對立法者和法院時，這個機(jī)器人機(jī)構(gòu)也可以扮演類似的咨詢角色。另外，該委員會還可以召集工業(yè)領(lǐng)域、政府、學(xué)術(shù)界和非政府組織的利益相關(guān)者，共同探討機(jī)器人技術(shù)和人工智能對社會的影響。 實際上，美國政府過去一直在有意識地招募最出色、最聰明的雇員，所以 dot才能在碰到技術(shù)挑戰(zhàn)時在 nasa里找到他們需要的人員。 在機(jī)器人事務(wù)方面，日本和歐洲的政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)扮演了十分核心的角色。

騰訊安全聯(lián)合發(fā)布《政務(wù)大數(shù)據(jù)安全指南》，六大建設(shè)滿足四大安全剛需:

9月9日，由騰訊安全聯(lián)合北京城市大數(shù)據(jù)研究院有限公司、中安威士（北京）科技有限公司、閃捷信息科技有限公司、北京三未信安科技有限公司、杭州世平信息科技有限公司等生態(tài)合作伙伴，共同舉辦的《政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)指南 圖1.png《指南》圍繞等保2.0的“一個中心、三重防護(hù)”的原則，通過調(diào)研國內(nèi)一些政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺項目和研究數(shù)據(jù)場景，提煉業(yè)內(nèi)最佳實踐，并提出了符合政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺特征的數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)指南，為今后政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)提供了有益參考 緊貼四大剛需政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)亟需“從內(nèi)抓起”《指南》指出，大數(shù)據(jù)時代下的政務(wù)數(shù)據(jù)使用具有場景復(fù)雜、數(shù)據(jù)用戶多、數(shù)據(jù)量大、暴露面大等顯著特點(diǎn)，傳統(tǒng)的單品方式難以應(yīng)對，這就迫使政務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)發(fā)展應(yīng)該遵循以下四大數(shù)據(jù)安全需求 《指南》提出，通過將技術(shù)防護(hù)和安全管理的有效結(jié)合，強(qiáng)化源頭安全管控、降低數(shù)據(jù)被濫用或隱私泄密的風(fēng)險，并重點(diǎn)從以下五個方面建設(shè)和管理。用管分離：根據(jù)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)、不同功能和用途將數(shù)據(jù)使用和數(shù)據(jù)管理分離。 ，可以有效提升大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)安全防護(hù)水平；數(shù)據(jù)場景：政務(wù)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源一般來自各廳局、下屬事業(yè)單位、政務(wù)交換平臺或社會渠道等，通過政務(wù)系統(tǒng)的接口調(diào)用、部署前置機(jī)或直接獲取數(shù)據(jù)文件等方式來采集數(shù)據(jù)。

康樂縣政府機(jī)關(guān)oa：市轄區(qū)政府政務(wù)OA系統(tǒng)中oa“遲暮”，16歲的致遠(yuǎn)花季綻放

，政務(wù)OA向大家推薦OA辦公系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就能解決固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的很多問題。固定資產(chǎn)的新增與折舊講完啦，那么，今天我們來講述固定資產(chǎn)的類別設(shè)置。固定資產(chǎn)的設(shè)置是固定資產(chǎn)管理的第一個步驟，固定資產(chǎn)的類別設(shè)置極其重要，不同的類別折舊年限各不相同，固定資產(chǎn)一般分為：房屋及建筑物、機(jī)械設(shè)備、電子設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備等。固定資產(chǎn)類別設(shè)置好后，采購新固定資產(chǎn)時就能分門別類地劃分到目標(biāo)類別里，折舊年限也就固定下來。那么如何新增固定資產(chǎn)類別呢？登錄OA辦公系統(tǒng)，點(diǎn)擊行政辦公，點(diǎn)擊固定資產(chǎn)管理，點(diǎn)擊資產(chǎn)類別，進(jìn)入到資產(chǎn)類別管理界面，點(diǎn)擊增加新項，進(jìn)行類別錄入，即可。在OA辦公系統(tǒng)的移動oa客戶端，也能實現(xiàn)資產(chǎn)類別的增減工作，操作與電腦端一致。政務(wù)OA軟件！專業(yè)OA辦公軟件開源服務(wù)提供商，采用p世上只有中國有而別的國家沒有的事物有很多，oa算一個。 但對于oa眾說紛紜莫衷一是，一位資深業(yè)內(nèi)人士介紹所有的外企里沒有一個叫辦公室的部門，但中國所有的企業(yè)都有辦公室，而且很強(qiáng)大，就有了辦公自動化（oa-office automation）一說。 進(jìn)入新世紀(jì)后，后來被廣泛提及的三家政務(wù)OA廠商泛微（成立于2001年）、藍(lán)凌（成立于2001年）、致遠(yuǎn)（成立于2002年）相繼開始了各自的征程。 時過境遷，近20年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在數(shù)據(jù)智能時代掌握了話語權(quán)，bat已經(jīng)成為很多創(chuàng)業(yè)者繞不開的高山。泛微在去年a股上市，藍(lán)凌正在轉(zhuǎn)板并獲得阿里釘釘?shù)膽?zhàn)略投資，致遠(yuǎn)已不說oa好多年。 本篇主要介紹16歲的致遠(yuǎn)，在新的市場格局下如何去做，而且它也要上市了。 矢志協(xié)同 2002年3月15日，在北京友誼賓館，徐石等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和用友軟件公司共同發(fā)起成立“用友致遠(yuǎn)軟件技術(shù)有限公司”（以下簡稱“致遠(yuǎn)”），專注于協(xié)同管理領(lǐng)域。據(jù)悉當(dāng)時企業(yè)并不理解什么是協(xié)同管理，只認(rèn)政務(wù)OA系統(tǒng)。 而oa還要追溯到1985年，在全國首次辦公自動化規(guī)劃會議上，我國的專家學(xué)者將辦公自動化（oa）定義為：利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷使人們的部分辦公業(yè)務(wù)借助于各種設(shè)備，并由這些設(shè)備與辦公人員構(gòu)成服務(wù)于某種目標(biāo)的人—機(jī)信息處理系統(tǒng)。 致遠(yuǎn)早年借助用友的渠道體系起步，2004年首屆全國渠道大會舉辦，憑借著渠道體系和過硬的產(chǎn)品致遠(yuǎn)高速發(fā)展。計世資訊《2008-2009年中國協(xié)同軟件市場發(fā)展趨勢研究報告》表明，2008年致遠(yuǎn)以11.3%的市場份額排名第一。 致遠(yuǎn)如此重視渠道的建設(shè)與徐石上一次刻骨銘心的創(chuàng)業(yè)有關(guān)，上個世紀(jì)90年代，“十億人民九億商，還有一億在觀望”描述了那一撥創(chuàng)業(yè)浪潮，徐石是90年代中期從國企下海，在老家成都做軟件代理商、系統(tǒng)集成商，作為軟件產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，并不被尊重。后來他帶著疑惑去了四川大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)，決心不要做生意而是要做企業(yè)做真正的產(chǎn)品。而由于在做軟件代理商時受到過不公平的待遇，他更能理解合作伙伴，也要創(chuàng)建一個與合作伙伴結(jié)成聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈。 所以在產(chǎn)品的設(shè)計和商業(yè)模式的設(shè)計上一開始就為合作伙伴留出更大的合作空間，這才有了后來的業(yè)務(wù)生成器，更多的二次開發(fā)接口，為代理商設(shè)計成長上升通路，對區(qū)域代理商提供保護(hù)等，明白伙伴和客戶的成功才是自己的成功。2010年正式更名為“北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件有限公司”，確立“致遠(yuǎn)軟件”獨(dú)立品牌。 然而創(chuàng)業(yè)的不同階段都會出現(xiàn)不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，徐石深受西方商業(yè)精神和佛家哲學(xué)思想的影響，容易居安思危，也懂得要拿得起放得下。 關(guān)于高端協(xié)同產(chǎn)品a8的開發(fā)體現(xiàn)了他居安思危的一面，當(dāng)時致遠(yuǎn)產(chǎn)品好賣、利潤較高，日子好過，可以說小有成就，即使股東回家歇著也有可觀的回報。但是開發(fā)高端產(chǎn)品面臨巨大風(fēng)險，內(nèi)部經(jīng)歷了激烈的討論。徐石力排眾議的堅持才有了a8歷時兩年研發(fā)的開花結(jié)果，使得協(xié)同軟件進(jìn)入集團(tuán)化應(yīng)用的新階段。 而關(guān)于后者，2012年受央視同名節(jié)目的啟發(fā)，徐石帶著52名管理團(tuán)隊重走“玄奘之路”的戈壁徒步，通過這段108公里內(nèi)訓(xùn)旅程，用身體力行讓團(tuán)隊放下雜念回歸初心。 致遠(yuǎn)的初心是在協(xié)同的道路上矢志不渝，但是隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和新技術(shù)的發(fā)展，協(xié)同的內(nèi)涵發(fā)生了變化。 接下來致遠(yuǎn)向平臺型公司發(fā)展，要做大協(xié)同，所謂大協(xié)同在徐石看來就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正的協(xié)同管理。 大協(xié)同要有多大？ 2013年一向低調(diào)的徐石希望成為扛旗的人，讓致遠(yuǎn)的名字刻在中國協(xié)同軟件的里程碑上。 同年6月致遠(yuǎn)發(fā)布了歷時三年研發(fā)的v5平臺，在向平臺型公司的發(fā)展中邁出了堅實的一步。基于v5平臺，致遠(yuǎn)互聯(lián)整合了原有的a6、a8產(chǎn)品線，升級了移動產(chǎn)品m1，并提出大協(xié)同的理念。而大協(xié)同就是要以人為核心，他說花了十年的時間，終于明白公司的經(jīng)營就是經(jīng)營人，經(jīng)營人的本質(zhì)是經(jīng)營人心，其他的諸如利潤、營收等等都是副產(chǎn)品。而從2013年開始中國企業(yè)從人力資源管理轉(zhuǎn)型人才管理，更加注重人的能力。 徐石認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)中，組織將裂變得越來越小，不同的組織間需要有效協(xié)同聚集。而且，互聯(lián)網(wǎng)的快速易變性對組織中人的能力提出了很高的要求。因此，以人為中心的協(xié)同，將是組織管理中的普遍需求和互聯(lián)網(wǎng)化的基本配置。 2015年國家發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，市場上演集體去oa的一幕，藍(lán)凌主打移動辦公上市（新三板上市）第一股，泛微主打協(xié)同辦公，致遠(yuǎn)主打協(xié)同+，深耕各個細(xì)分行業(yè)，oa“遲暮”。2016年致遠(yuǎn)首次提出了“深耕協(xié)同生態(tài)鏈”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是“協(xié)同+”戰(zhàn)略的升級，也標(biāo)志著一直深耕生態(tài)的致遠(yuǎn)將協(xié)同生態(tài)上升到戰(zhàn)略層面。徐石說過：“合作伙伴和致遠(yuǎn)互聯(lián)的一切合作緣于生態(tài)，而企業(yè)是因為夢想而存在的，致遠(yuǎn)互聯(lián)要走更遠(yuǎn)的路，要與有相同觀念的人合作?！?致遠(yuǎn)深耕協(xié)同領(lǐng)域十多年，注重合作伙伴與渠道體系的建設(shè)，目前已經(jīng)將用友渠道、金蝶渠道、系統(tǒng)集成商等不同屬性和經(jīng)營方向的軟件渠道廠商納入其中。 2017年又一個新三年之際，“致遠(yuǎn)軟件”更名為“致遠(yuǎn)互聯(lián)”，同時前用友股份執(zhí)行總裁、用友優(yōu)普總裁向奇漢加盟致遠(yuǎn)擔(dān)任致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁。名稱變化的背后是其業(yè)務(wù)在協(xié)同領(lǐng)域的拓展。未來三年，致遠(yuǎn)將以專業(yè)、開放、智能的“協(xié)同+”平臺，從產(chǎn)品型公司轉(zhuǎn)型升級為平臺型公司，而最終成為生態(tài)型公司。在會上徐石提到了傳統(tǒng)oa與協(xié)同的不同，“協(xié)同所涉及的內(nèi)容在發(fā)生變化，協(xié)同管理在關(guān)注組織的結(jié)構(gòu)化信息同時，高度關(guān)注組織的非結(jié)構(gòu)化信息。高度關(guān)注個人與組織的工作行為、業(yè)務(wù)行為以及相互的關(guān)系，最終落到組織運(yùn)營的績效上。傳統(tǒng)oa僅僅是協(xié)同管理的一個子集，今天，致遠(yuǎn)重新定義的協(xié)同早已超出傳統(tǒng)oa的概念！” 而關(guān)于協(xié)同的生態(tài)，向奇漢認(rèn)為更多企業(yè)的協(xié)同需求在于內(nèi)部和外部產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同，即在原來隔離的企業(yè)內(nèi)部、外部建立連接，搭建一個支持企業(yè)生態(tài)鏈發(fā)展的協(xié)同平臺。未來，只是單點(diǎn)信息，而不具備流程化的oa將會被智能的、場景化的協(xié)同辦公所取代。 在今年一些公司提出了打造大協(xié)作、大閉環(huán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅包括企業(yè)內(nèi)外的管理系統(tǒng)連接打通，還包括上下游的連接打通。雖然他們屬于不同領(lǐng)域，saas、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)在不同行業(yè)和不同領(lǐng)域的成熟度參差不齊，應(yīng)用場景有待完善，軟件集成的發(fā)展也會有木桶短板效應(yīng)。但是越來越多的軟件廠商開始提出打造大協(xié)作、大協(xié)同或者大閉環(huán)，也說明軟件之間的集成、打通做生態(tài)走到了新的階段，今后對于這種資源、生態(tài)整合的競爭也會更加激烈。 年終歲尾各種預(yù)測性的文章便多了起來，近日不少投資人和創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為接下來是tob的好時代，但是正如一位投資人說的沒有什么好時代和壞時代，大浪淘沙始見金。 不站隊的致遠(yuǎn) 在2014年的又一個致遠(yuǎn)三年規(guī)劃之際，徐石在接受《世界經(jīng)理人》采訪時指出，未來三年是致遠(yuǎn)的關(guān)鍵期，做好了進(jìn)入新的協(xié)同境界，做不好就要被淘汰。 這三年間，新的技術(shù)和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，移動化、社交化、大數(shù)據(jù)、云計算成為資本、創(chuàng)業(yè)者、媒體言語中的熱詞，在傳統(tǒng)軟件時代沒有分出勝負(fù)的時候，不斷有新的玩家加入，而釘釘?shù)膹?qiáng)勢發(fā)展為協(xié)同領(lǐng)域帶來了沖擊。 在社交折戟的來往決定在移動辦公領(lǐng)域開啟新的征程，由此企業(yè)級市場迎來了重量級的玩家阿里釘釘，也宣告互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍b端。釘釘和企業(yè)微信一開始都是主打中小微企業(yè)市場，對于協(xié)同saas創(chuàng)業(yè)公司的沖擊更大一些，甚至在2017年的時候還有業(yè)內(nèi)人士討論釘釘是不是雞肋。而當(dāng)集團(tuán)型的企業(yè)開始使用釘釘?shù)臅r候，傳統(tǒng)廠商便感到了威脅。 顯然致遠(yuǎn)隨著平臺化、生態(tài)化戰(zhàn)略的發(fā)布與執(zhí)行，并沒有被淘汰。到了2018年可謂是協(xié)同辦公領(lǐng)域的大變之年，新的格局新的挑戰(zhàn)已經(jīng)出現(xiàn)，市場也需要一個新的致遠(yuǎn)。 2018年9月26日，釘釘宣布戰(zhàn)略投資藍(lán)凌，攜700萬中小微客戶殺入中大型移動辦公市場。 次日，泛微推出新一代OA產(chǎn)品e-cology9.0，并宣布與騰訊企業(yè)微信、上海ca認(rèn)證中心、契約鎖形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，來應(yīng)對從入口端到深度應(yīng)用、身份認(rèn)證、電子契約的產(chǎn)業(yè)鏈整合。而集四家所長的e-cology9.0被描述為“智能化、平臺化、全程電子化”。 之前泛微和企業(yè)微信已達(dá)成合作，雙方計劃共推合作伙伴發(fā)展，主推泛微旗下移動云oa平臺eteams。e-cology9.0的推出表明企業(yè)微信與泛微的合作進(jìn)一步升級到中大型客戶，同時也意味著企業(yè)微信不再滿足于中小企業(yè)市場。 bat選邊站在協(xié)同辦公市場也同樣有效，協(xié)同辦公市場進(jìn)入帝國之戰(zhàn)。致遠(yuǎn)的一系列動作表明沒有站隊，但是和企業(yè)微信走得更近。 2017年11月11日，致遠(yuǎn)互聯(lián)與企業(yè)微信達(dá)成戰(zhàn)略合作，致遠(yuǎn)互聯(lián)升級的一站式辦公應(yīng)用平臺formtalk云應(yīng)用入駐企業(yè)微信。 致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁、formtalk創(chuàng)始人李平回憶，因為擔(dān)心企業(yè)微信“搶”了服務(wù)商的飯碗，2015年8月和其他數(shù)十位tob、saas、本地化軟件創(chuàng)始人或高管來到企業(yè)微信總部要說法，“逼宮”企業(yè)微信（當(dāng)時叫微信企業(yè)號）。最后企業(yè)微信表態(tài)“只做連接，不做應(yīng)用”讓大家放了心。 2017年12月22日，企業(yè)微信產(chǎn)品部總經(jīng)理等6為高管來到致遠(yuǎn)，加強(qiáng)構(gòu)建“企業(yè)微信+服務(wù)商+isv”生態(tài)模式，未來在g6、致遠(yuǎn)v5協(xié)同管理軟件也將陸續(xù)與企業(yè)微信合作集成。 曾有業(yè)內(nèi)人士說過釘釘和很多isv合作起來并不愉快，因為釘釘本身的風(fēng)格偏激進(jìn)和強(qiáng)勢，它希望isv們能跟上它的節(jié)奏，否則釘釘可能就會放棄isv，甚至自己來做。 致遠(yuǎn)與釘釘也有合作，比如致遠(yuǎn)微協(xié)同等方面的集成。日前釘釘舉行了新的發(fā)布會，更加明確了自身定位想要拉近其與isv、客戶的距離，或許我們應(yīng)該用新的視角來看釘釘以及中國的協(xié)同市場了。 不站隊的致遠(yuǎn)在生態(tài)的布局上加快了腳步，在創(chuàng)立致遠(yuǎn)之初，徐石就明白“未來的競爭，一定是商業(yè)生態(tài)的競爭，誰擁有更完整的商業(yè)生態(tài)，就會擁有更持久的生命力?！苯衲臧l(fā)布了伙伴鳳凰計劃，第八屆用戶大會致遠(yuǎn)互聯(lián)與百度ai、企業(yè)微信、360企業(yè)安全集團(tuán)、用友、華為云、金山辦公、隨銳科技等巨頭企業(yè)達(dá)成生態(tài)戰(zhàn)略合作，共同發(fā)布“協(xié)同+服務(wù)企業(yè)數(shù)字化生態(tài)”計劃，這也被描述為致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同生態(tài)升級的里程碑，寄予厚望。 平臺和生態(tài)是致遠(yuǎn)未來十年的戰(zhàn)略，但是生態(tài)做起來并不容易。 另一方面16歲的致遠(yuǎn)快要上市了。 致遠(yuǎn)要上市了 自致遠(yuǎn)獨(dú)立發(fā)展以來一直謀求上市，但是一直沒有明確的上市時間表。 甚至徐石曾經(jīng)表達(dá)過對于上市并沒有那么強(qiáng)烈的欲望，在2014年接受《世界經(jīng)理人》采訪時他說“如果奔著上市而去，那么至少前三年就要為了美化業(yè)績而不敢大手筆投入研發(fā)，這樣主業(yè)勢必受到影響。另一方面，如果實力不夠，即使上了市，也只能東拼西湊去美化業(yè)績向股民交差，比如冷落主業(yè)去掙快錢?！?或許是認(rèn)為時機(jī)到了，過去兩年致遠(yuǎn)在積極改制準(zhǔn)備，2015年12月11日二六三公司以5250萬元人民幣自有資金向用友網(wǎng)絡(luò)收購其所持有北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司7.5%股權(quán)，二六三方面表示致遠(yuǎn)互聯(lián)正處在ipo前期準(zhǔn)備階段。 2017年1月19日致遠(yuǎn)與中德證券簽署了《北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司與中德證券有限責(zé)任公司之輔導(dǎo)協(xié)議》，致遠(yuǎn)上市被推上了進(jìn)程，協(xié)議約定中德證券作為致遠(yuǎn)互聯(lián)首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。致遠(yuǎn)最近的一次資本活動是2017年3月在改名更標(biāo)的同時，宣布獲得近2億元新一輪融資，由正和島投資、高榕資本和盛景嘉成母基金聯(lián)合投資，三家資本在企業(yè)級服務(wù)市場都有多年的積累，也讓“新致遠(yuǎn)”有了更多的想象空間。 今年是公認(rèn)的資本寒冬，有的公司流血上市，不過一大波關(guān)于高科技和創(chuàng)新性公司的上市利好政策發(fā)布，對于正在謀求上市的致遠(yuǎn)而言也是一個機(jī)遇。3月30日，cdr（中國市場存托憑證）規(guī)則、就ipo管理辦法及《證券公司股權(quán)管理規(guī)定》征言，《關(guān)于開展創(chuàng)新企業(yè)境內(nèi)發(fā)行股票或存托憑證試點(diǎn)的若干意見》發(fā)布，為云計算、人工智能等創(chuàng)新企業(yè)上市提供政策支持。9月26日國務(wù)院發(fā)布關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見，支持發(fā)展?jié)摿玫形从膭?chuàng)新型企業(yè)上市或在新三板、區(qū)域性股權(quán)市場掛牌。而在進(jìn)博會期間宣布在上交所創(chuàng)建科創(chuàng)板，打造中國的“納斯達(dá)克”。 去年徐石在新三年戰(zhàn)略發(fā)布會上充滿自信，“15年前，致遠(yuǎn)軟件從北京友誼賓館起步，15年后的今天，夢在前方，從鳥巢開始，從鳥巢起飛！”如今矢志協(xié)同的致遠(yuǎn)乘著政策的東風(fēng)，打造大協(xié)同和生態(tài)，正處在16歲的花季，也將要上市走向新的旅程。 創(chuàng)業(yè)是一將功成萬骨枯，也是如魚飲水冷暖自知。近20年間那么多新技術(shù)與新趨勢，并非每個公司都能踩對節(jié)拍與時代共舞。古人云“立言者，未必即成千古之業(yè)，吾取其有千古之心；好客者，未必即盡四海之交，吾取其有四海之愿?！庇袎艟腿ヅ崿F(xiàn)吧！

世界最大ai創(chuàng)新應(yīng)用園揭幕：首鋼老廠區(qū)將變身新北京“ai world”:

百年首鋼：搬遷與重生 1919年，當(dāng)時的北洋政府從美國進(jìn)口高爐，運(yùn)到了位于長安街西延線上的石景山，當(dāng)時的石景山還叫“石經(jīng)山”，山頂有上千年歷史的唐代金閣寺，是北京地區(qū)最早的藏經(jīng)洞。 首鋼做ai園的特色在哪兒？新智元智庫專家：也要建人工智能生態(tài)體系首鋼ai園的建設(shè)也能夠聚集高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，園區(qū)未來將打造微縮版未來都市和產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速器，成為城市復(fù)興的一大亮點(diǎn)。 企業(yè)建設(shè)人工智能開放創(chuàng)新平臺，服務(wù)人工智能企業(yè)在產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行技術(shù)驗證、產(chǎn)品研發(fā)、示范應(yīng)用和模式創(chuàng)新，推動行業(yè)合作交流，打造人工智能生態(tài)體系。? 英特爾中國研究院院長宋繼強(qiáng)在城市構(gòu)造的時候，可以預(yù)留下足夠的場景，讓基礎(chǔ)設(shè)施可以支持未來很多的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的整個流動，從采集到處理到分析再到傳統(tǒng)的不同的需求。 首鋼ai園是百年首鋼生長出的最新的一篇葉子，這里依山傍水，傳承了山-水-工業(yè)特色景觀體系，目標(biāo)是打造具有全球影響力的新時代首都城市復(fù)興新地標(biāo)。

cnbp研究人員改變納米結(jié)構(gòu)，提升癌癥靶向藥物效率 | 熱點(diǎn):

近日，納米生物光子學(xué)中心（cnbp）的研究人員開發(fā)了一種針對癌癥的新靶向治療方法。 據(jù)報道，該化療藥物被包裹在稱為脂質(zhì)體的“納米氣泡”中，然后通過應(yīng)用x射線輻射將其注入身體的所需部分并根據(jù)需要釋放其有效負(fù)載。 對于這一物質(zhì)的特性，研究人員wei deng進(jìn)一步指出：“脂質(zhì)體已經(jīng)成為一種非常有效的藥物傳遞系統(tǒng)，它由與細(xì)胞膜相似的材料制成，這些‘氣泡制備相對簡單，可以用適當(dāng)?shù)乃幬锾畛?，然后注射到身體的特定部位。 因而，為了解決這個問題，cnbp研究人員計劃通過設(shè)計，來讓他們的脂質(zhì)體按需釋放藥物的有效載荷。這里，他們采用了金納米粒子和維替泊芬（verteporfin）的分子，將它們嵌入到了氣泡壁中。? “當(dāng)施加x射線脈沖時，維替泊芬與脂質(zhì)體反應(yīng)以釋放單線態(tài)氧，其能破壞氣泡。金納米粒子有助于集中能量并增加反應(yīng)。這里，我們的x射線能夠觸發(fā)脂質(zhì)體中的化療藥物阿霉素，從而更有效地去殺死癌細(xì)胞?！?br>
acl新政禁止投稿論文在arxiv公開，我們到底需要什么樣的雙盲評審？:

ase 的評審者們也被問及是什么指引了他們的猜測，75 人是根據(jù)論文主題，31 人是根據(jù)之前的工作、數(shù)據(jù)集和源代碼，21 人是因為之前已經(jīng)見過草稿，3 人是根據(jù)先前的談話。 acl 的新政為何引發(fā)爭議？顯然雙盲評審正如大家一致認(rèn)為地那樣不僅確實有積極的效果，而且不難做，那么 acl 嘗試保護(hù)雙盲新政為何引起了爭議呢？ 首先，論文的信息公開和研究內(nèi)容的快速迭代更新已經(jīng)是領(lǐng)域內(nèi)通行的做法，雙盲評審帶來的各種限制也只能是取得平衡而無法完全在時效性和公開性方面開倒車。 有人認(rèn)為「截稿前一個月限制公開」的做法過于理想化、有效性非常有限。 當(dāng)然如果你并不打算為傳播速度而妥協(xié)，而是專注解決多樣性，包容性以及偏見等問題，那么 acl 的新政可能對你并不重要。

從這位10年玩家的視角, 比特幣遠(yuǎn)比你想象的強(qiáng)大|人物志:

毫不猶豫，他放棄了原有工作，選擇了比特幣。他將經(jīng)濟(jì)學(xué)，心理學(xué)，技術(shù)和博弈論與當(dāng)前事件、個人軼事和歷史相結(jié)合，給予了區(qū)塊鏈愛好者強(qiáng)有力的演講。 “同樣的事情發(fā)生在世界各地。q：你認(rèn)為有沒有哪國政府在加密貨幣方面做得很好？antonopoulos：這就要搞清楚政府監(jiān)管是否重要，加密貨幣并不是政府監(jiān)管的領(lǐng)域。 這是很可怕的，因為這將會帶來一個世界政府，如果我們國家的政府已經(jīng)十分糟糕了，那么成立一個更大規(guī)模的世界政府豈不是更加糟糕？我們需要一種截然不同的治理模式。工業(yè)革命時代的產(chǎn)物已經(jīng)不再適合我們的社會。 q：那么，從長遠(yuǎn)來看，開發(fā)人員和教育工作者需要做些什么？加密社區(qū)需要做些什么來引導(dǎo)加密貨幣保持這樣的增長？ 是私人貨幣還是國家支持貨幣？antonopoulos：兩者都有可能。每一種形式都說得通：國家支持、私人支持、政府發(fā)行、私人發(fā)行。

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