扎魯特旗政府政務(wù)OA系統(tǒng)：澤庫縣政府政務(wù)OA系統(tǒng)中國企事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)選型操作指南公環(huán)境中進(jìn)行的一種工作方式，無紙化辦公需要硬件、軟件與通信網(wǎng)絡(luò)協(xié)力才能達(dá)到的辦公體驗。隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，以及各行業(yè)理轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位也在加劇推動人力資源管理的數(shù)字化建設(shè)。 而國企事業(yè)單位人力資源管理數(shù)字化建設(shè)，除了內(nèi)部自行開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)外，就是從外部采購成熟的人力資源管理系統(tǒng)支持，今天主要就如何選擇適合國企事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)，提供一些建議和經(jīng)驗。 一、國企事業(yè)單位人力資源管理重點(diǎn)與難點(diǎn) 國企事業(yè)單位人力資源管理大量精力花費(fèi)在薪資計算、報表統(tǒng)計、重復(fù)錄入等事務(wù)性工作上，難以騰出時間和集中精力開展與戰(zhàn)略密切相關(guān)的策劃及創(chuàng)新工作，難以站在戰(zhàn)略


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下午心血來潮，想看看ms的開發(fā)人員是如何做silverlight的，出于學(xué)習(xí)目的把silverlight.net官方首頁的圖片輪換通過分析html源代碼，下載x...

人臉識別種族偏見：黑黃錯誤率比白人高100倍 | 美官方機(jī)構(gòu)橫評189種算法:

對于一向“政治正確”先行的美國，可想而知該結(jié)果帶來的“爆炸性”。還有一個有趣的結(jié)果，像來自商湯、曠世這樣的亞洲算法，白種人和黃種人之間的誤判差距就小一些。美國官方機(jī)構(gòu)權(quán)威檢測? 包括了大多數(shù)業(yè)界領(lǐng)先的系統(tǒng)，來自主要的技術(shù)公司和承包商，包括idemia，英特爾，微軟，松下，商湯和 vigilant solutions。 亞馬遜等公司之前批評了這些研究，稱這些研究使用了過時的算法，或者是系統(tǒng)使用不當(dāng)。 他們要求川普政府重新考慮擴(kuò)大人臉識別使用的計劃。 美國俄勒岡州的參議員ron wyden在一份聲明中說，任何部署新技術(shù)的公司或政府有責(zé)任仔細(xì)檢查其產(chǎn)品是否存在偏見和歧視，至少要在軟件中徹底檢查是否有bug。

天河三號原型機(jī)研制完成，中國超算有望重回no.1:

公開信息顯示，“天河三號”e級原型機(jī)實(shí)現(xiàn)四大自主創(chuàng)新：三款自主芯片：“邁創(chuàng)”眾核處理器（matrix-2000+）、互連接口芯片、路由器芯片；四類計算、存儲和服務(wù)結(jié)點(diǎn)，十余種pcb電路板；新型的計算處理 可以參考國家超級計算天津中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的下面這段公開表述：今后將依托“天河三號”超級計算機(jī)，構(gòu)建超級計算與云計算和大數(shù)據(jù)深度融合的高性能計算服務(wù)平臺，在長效高分辨率氣候氣象預(yù)報、大規(guī)模航空航天數(shù)值風(fēng)洞、 地震地質(zhì)研究和油氣能源勘探、生命科學(xué)研究等超大規(guī)模計算與模擬，以及涉及國計民生、信息安全的政務(wù)數(shù)據(jù)、醫(yī)療衛(wèi)生、基因健康、智慧城市、交通、地理、海洋等大數(shù)據(jù)分析處理領(lǐng)域，發(fā)揮強(qiáng)大支撐和平臺作用，有效推動新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃等實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè) 2015年，“天河二號”在系統(tǒng)升級方面遇到了麻煩：美國商務(wù)部針對中國，實(shí)行了英特爾“至強(qiáng)”(xeon)芯片的禁運(yùn)政策。 對于突然實(shí)行至強(qiáng)芯片禁運(yùn)的原因，美國方面給出的解釋是這4家中國超算中心從事“違反”美國國家安全或外交政策利益的活動。而這件事，也促成了國產(chǎn)芯片的發(fā)展。中國很快研發(fā)出了自主眾核加速器。

innodb之事務(wù)隔離級別示例:

innodb之事務(wù)隔離級別示例innodb事務(wù)的隔離級別示例 上一篇文章中，我們已經(jīng)知道事務(wù)的隔離級別分為未提交讀(read uncommitted)、提交讀(read committed)、可重復(fù)讀( ,陜西);query ok, row affected (. sec) root@localhost :test11::> 我們可以看到，我們插入了三條記錄，然后開啟事務(wù)，插入第四條記錄，此時我們打開會話 在此之前，我們再重復(fù)下并發(fā)事務(wù)帶來的問題概念：1、臟讀：事務(wù)a讀取了事務(wù)b更新的數(shù)據(jù)，然后b回滾操作，那么a讀取到的數(shù)據(jù)是臟數(shù)據(jù)2、不可重復(fù)讀：事務(wù) a 多次讀取同一數(shù)據(jù)，事務(wù) b 在事務(wù)a多次讀取的過程中 3、幻讀：系統(tǒng)管理員a將數(shù)據(jù)庫中所有學(xué)生的成績從具體分?jǐn)?shù)改為abcde等級，但是系統(tǒng)管理員b就在這個時候插入了一條具體分?jǐn)?shù)的記錄，當(dāng)系統(tǒng)管理員a改結(jié)束后發(fā)現(xiàn)還有一條記錄沒有改過來，就好像發(fā)生了幻覺一樣， | 陜西 || 2 | 寶雞 | 陜西 || 3 | 陜北 | 陜西 || 4 | 陜南 | 陜西 || 5 | 壺口 | 陜西 || 6 | 富平 | 陜西 || 7 | 楊凌 | 陜西 |+---

扎魯特旗政府政務(wù)OA系統(tǒng)：澤庫縣政府政務(wù)OA系統(tǒng)中國企事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)選型操作指南

建設(shè)步伐的加快，無紙化辦公已經(jīng)由概念逐漸應(yīng)用到多個行業(yè)領(lǐng)域中。我們常常說，無紙化辦公，就是不用紙嘛！下面小編為大家介紹一下，無紙化辦公的其他好處：首先，增加企業(yè)經(jīng)營效益，整合時間碎片為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤。無紙化辦公，不需要寫寫寫，手指輕輕一點(diǎn)，即可完成手工書寫半天的工作，避免了零零散散時間浪費(fèi)，提高了員工的工作效率，從而，大大提高企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，提高管理運(yùn)營效率，重要業(yè)務(wù)審批不再因無法上電腦而延遲。有時候，一些文件需要公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，但是如果領(lǐng)導(dǎo)外出或者有一些重要會議，那么你要做的就是等待，但如果是無紙化辦公，則沒有這方面的擔(dān)憂了，領(lǐng)導(dǎo)外出，可以點(diǎn)一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)開會，可以點(diǎn)一點(diǎn)，這就極大地提高了公司運(yùn)營效率，業(yè)務(wù)問題也會得心應(yīng)手的一一解決。還有，打破辦公空間限制，處理日常工作2020年6月，國資委印發(fā)的《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》明確推動中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，而人力資源管理也成為本次管理提升行動中8大領(lǐng)域之一，人力資源數(shù)字化作為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手，被視為國企深化改革的巨大動力和支持。近年來，數(shù)字政府逐漸成為政府建設(shè)的重要方向，隨著管理體制改革深化，事業(yè)單位由公共行政向公共管理轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位也在加劇推動人力資源管理的數(shù)字化建設(shè)。 而國企事業(yè)單位人力資源管理數(shù)字化建設(shè)，除了內(nèi)部自行開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)外，就是從外部采購成熟的人力資源管理系統(tǒng)支持，今天主要就如何選擇適合國企事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)，提供一些建議和經(jīng)驗。 一、國企事業(yè)單位人力資源管理重點(diǎn)與難點(diǎn) 國企事業(yè)單位人力資源管理大量精力花費(fèi)在薪資計算、報表統(tǒng)計、重復(fù)錄入等事務(wù)性工作上，難以騰出時間和集中精力開展與戰(zhàn)略密切相關(guān)的策劃及創(chuàng)新工作，難以站在戰(zhàn)略高度對人力資源管理工作進(jìn)行總體統(tǒng)籌和規(guī)劃，難以對人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行建設(shè)。隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，業(yè)務(wù)種類不斷增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)協(xié)同越來越多，傳統(tǒng)人力資源管理的不適應(yīng)性就愈發(fā)凸顯。另一方面，與民企不同的是，國企事業(yè)單位性質(zhì)決定其管理有重規(guī)范，強(qiáng)監(jiān)管的部分。 1、人力業(yè)務(wù)層面： 集團(tuán)組織管控、權(quán)責(zé)分配與信息交流：大型國有企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)層級多，內(nèi)部體系比較繁瑣，面臨分權(quán)與集權(quán)管理、規(guī)范化與差異化管理難題，而且集團(tuán)和子公司之間管理內(nèi)容繁多，集團(tuán)企業(yè)在與子公司管控過程中，缺少合理的信息交流渠道，會導(dǎo)致信息傳遞不及時。 人員控編、分類管理： 國企事業(yè)單位內(nèi)部用人存在多種身份，需要分類管理，并且需對人員編制管理及人員盤點(diǎn)，控制各類人員總量與構(gòu)成。 信息檔案管理材料多、任務(wù)繁雜：國企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)人員多，信息數(shù)據(jù)分散、查詢檢索慢、調(diào)用麻煩，也存在下級單位數(shù)據(jù)信息上報不規(guī)范、周期長等問題，尤其是干部選拔任用管理中，信息檔案管理工作關(guān)系到干部考察。 流程審批程序多、要求嚴(yán)：業(yè)務(wù)流程繁多，且往往審批程序要求嚴(yán)格，但是還存在不少線下流程審批、難存檔、查找不方便等問題。尤其是核心業(yè)務(wù)流程不暢通，體系不完善，極大地降低工作效率，增加管理成本。加上各個業(yè)務(wù)模塊之間協(xié)同不足，信息不能及時共享，需要提供相關(guān)輔助材料以完成信息在不同崗位之間的傳遞，對跨機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)協(xié)同支撐力不足。 業(yè)務(wù)剛性規(guī)范與靈活管理：國企事業(yè)單位很多業(yè)務(wù)管理有規(guī)范化，強(qiáng)監(jiān)管特點(diǎn)，比如一方面工資總額管理是國有企業(yè)薪酬管理不能跨越的紅線；另一方面，在市場化用人改革下，又需要建立多元薪酬激勵方案體系，實(shí)現(xiàn)差異化管理，鼓勵下屬單位建立健全中長期激勵機(jī)制。此外，國企與國企之間的差異是非常大的，也會影響業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，比如在國資委的考核要求中，公益類國企，重點(diǎn)考核成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、營運(yùn)效率和保障能力；而商業(yè)類國企，要求制定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，既考核經(jīng)濟(jì)效益、也考核社會效益，兼顧行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，堅持結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲措施相掛鉤。 數(shù)據(jù)報表收集與統(tǒng)計任務(wù)重、效率低 人事報表統(tǒng)計上報是國有企業(yè)的高頻、重點(diǎn)管理工作之一，中央直屬企業(yè)每年都要向國資委、人事部報送統(tǒng)計年報，地方大型國有企業(yè)也要向地方國資委和人事部報年報，同時大型國企一般也都有自己的集團(tuán)人力資源管理報表，而且，每年國家的報表表樣均會有不同程度的變化，也有嚴(yán)格的規(guī)范要求，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量大、周期長，尤其關(guān)注報表管理工具的高效、專業(yè)及準(zhǔn)確；還有一點(diǎn)，是對領(lǐng)導(dǎo)決策支持的關(guān)注，多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理都沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集和有效的分析，導(dǎo)致對人力資源的管控僅僅停留在簡單的數(shù)量分析層面，國企改革背景下，需要更深層次的結(jié)構(gòu)分析、關(guān)鍵人才布局、人力資源規(guī)劃等分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)層有效掌控、準(zhǔn)確分析人力資源成本。 2、改革政策層面： 國企事業(yè)單位改革重組、合并等帶來的組織變革 國企市場化改革下，央企國企民企并購重組，以及事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，帶來的組織人事變動。國企的組織變革，人事調(diào)整等課題，牽一發(fā)而動全身，本身非常敏感的，不容有失。 用人制度變革對應(yīng)的管理提效 在市場化用人機(jī)制改革背景下，國企事業(yè)單位的組織與人力資源轉(zhuǎn)型是非常迫切的。既有來自國資委等有關(guān)部門自上而下的要求，也有企業(yè)本身遇到管理困境尋求突破。比如深化國企的三項制度改革、經(jīng)理層任用制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度等事業(yè)單位的聘用制改革等，管理系統(tǒng)能否支撐落地與實(shí)現(xiàn)提效。 3、信息安全層面： 數(shù)據(jù)安全與國產(chǎn)化 國企事業(yè)單位對信息數(shù)據(jù)安全的要求越來越高，本地化服務(wù)也是很多國企強(qiáng)制的要求，中美貿(mào)易摩擦和國際形勢的轉(zhuǎn)變，也摁下了“國產(chǎn)化”的加速鍵。許多此前將數(shù)字化升級交給國外廠商的國央企已對中國軟件有了全新的認(rèn)知，并逐步開始國產(chǎn)化替代。 二、國企事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)關(guān)注6大特性 針對國企事業(yè)單位的組織人事管理特性與痛點(diǎn)，以下六大特性是進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)選型時需要重點(diǎn)關(guān)注和考察的： 1、適用性： 適應(yīng)國企事業(yè)單位當(dāng)前和未來發(fā)展需要，比如能夠適應(yīng)改革背景，能支持大范圍的組織架構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)配、業(yè)務(wù)流程重組等，滿足大型集團(tuán)企業(yè)機(jī)構(gòu)的，集團(tuán)管控需求等；適應(yīng)國企事業(yè)單位特色管理場景，比如支持全流程的干部管理，包括干選拔任用、干部考核、干部監(jiān)督、民主測評等是否能通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。 雖然，市面上大部分人力資源管理系統(tǒng)都能夠覆蓋一般企業(yè)的人力資源管理場景，但專門針對國企事業(yè)單位管理場景的系統(tǒng)卻屈指可數(shù)，主流的人力資源管理系統(tǒng)里也就用友、紅海云、宏景等幾家。以紅海云為例，在一體化的人力資源管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，有推出國企事業(yè)單位的全場景專屬解決方案，包括干部選拔任用的全流程智能化管理、智能化實(shí)現(xiàn)民主測評、薪資總額預(yù)算管控、國資委報表智能匯報輸出等，從紅海云今年新簽客戶公開新聞里也看到，80%以上都是大型央國企事業(yè)單位，可見其系統(tǒng)在國企事業(yè)單位領(lǐng)域的適配性與市場口碑都不錯，國企事業(yè)單位的組織人事管理與一般民企管理還是有些差別，優(yōu)先考慮有適配企業(yè)管理場景的系統(tǒng)會更有有效率，減少后期額外投入成本。 2、便捷性： 國企事業(yè)單位組織人員信息管理事務(wù)多且繁雜，應(yīng)用管理系統(tǒng)的重要目的之一就是提高管理的效率，將一些傳統(tǒng)線下手工操作轉(zhuǎn)換成線上的智能化管理，比如對于不同類型的人員信息及檔案管理，對于某干部任免的信息材料，能夠快速、便捷的進(jìn)行查詢與調(diào)取，能不能快速制作出干部花名冊、輸出登記表等。類似這種便捷性的考察，最好能讓廠商直接在現(xiàn)場用系統(tǒng)演示操作。 紅海云-干部管理 3、規(guī)范性： 國企事業(yè)單位很多公文系統(tǒng)程及輸出文檔都有嚴(yán)格的規(guī)范性要求，比如干部任免的流程、干部任免審批表、國資委報表、工資總額管理、年度考核、任期考核等，管理系統(tǒng)在提升效率的同時，更需要能夠落實(shí)種種業(yè)務(wù)規(guī)范性要求，減輕工作量，確保萬無一失。 一般來說，像紅海云、宏景這些對國企事業(yè)單位行業(yè)有足夠服務(wù)經(jīng)驗的廠商，一般都有完善的、標(biāo)準(zhǔn)化、符合行業(yè)規(guī)范的產(chǎn)品功能預(yù)置在系統(tǒng)內(nèi)，比如紅海ehr系統(tǒng)可以一鍵輸出干部審批表，國資委報表等。不同企業(yè)之家也有管理差異，所以除了標(biāo)準(zhǔn)化的場景功能，紅海云基于自身的paas平臺也可以隨需快速實(shí)現(xiàn)個性化開發(fā)，而其他廠商系統(tǒng)可能需要從頭開發(fā)，效率就會大打折扣。 4、靈活性： 國企事業(yè)單位深化改革背景下，市場與政策的變化，加上企業(yè)不斷發(fā)展，一方面是組織人事變動頻繁，另一方面業(yè)務(wù)的調(diào)整與發(fā)展，也會帶來管理的變化，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)不能只停留在對結(jié)果的管理上，也要能敏捷適應(yīng)組織的各種變化，比如面對企業(yè)機(jī)構(gòu)的重組，必然涉及系統(tǒng)的組織管理與人員管理，能否高效地支持兩個不同的機(jī)構(gòu)組織和人員很快地在系統(tǒng)里面做合并重組，保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、高效更新。另外，對于企業(yè)的差異化管理需求，也可以根據(jù)企業(yè)的需求靈活調(diào)整，比如紅海云對干部考核和全員績效考核的周期、考核環(huán)節(jié)、考核參評人員等的個性化調(diào)整，滿足國企事業(yè)單位多樣化的考核需求。 5、集成性： 集成性也是一個重要的考量因素。很多企業(yè)機(jī)構(gòu)都有信息化基礎(chǔ)，內(nèi)部各種信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分散。比如需要人力資源管理信息系統(tǒng)與企業(yè)oa辦公平臺、統(tǒng)一待辦、企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)等集成應(yīng)用，人力資源系統(tǒng)作為主數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)信息共享和統(tǒng)一的用戶訪問機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的整合和共享。 6、安全性： 國企事業(yè)單位的信息數(shù)據(jù)安全尤其需要關(guān)注，尤其一些大型國企存在多個獨(dú)立單位共用一個信息中心的情況，且受保密等因素的影響，內(nèi)外網(wǎng)需要信息分開，一些科研單位業(yè)務(wù)特殊性，需要非常嚴(yán)密的數(shù)據(jù)安全保護(hù)，一般保險起見，還是最好選擇本地化部署。 （某院級科研單位涉密網(wǎng)及信息管理情況） 三、國企事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)項目管理建議 第一，重視協(xié)作，獲得認(rèn)同。 人力資源管理系統(tǒng)不是一個封閉的系統(tǒng)，而是面向全員的應(yīng)用，在系統(tǒng)建設(shè)之初，對上要爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，同時一定要取得下屬單位的認(rèn)可與配合，做好宣傳和動員工作，對后期項目的推進(jìn)以及系統(tǒng)上線的價值發(fā)揮有重要作用。實(shí)施過程中也要注重溝通與協(xié)作，一方面是與廠商團(tuán)隊的溝通，把企業(yè)的需求梳理傳達(dá)清楚，一方面是，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)單位與部門的實(shí)施進(jìn)度溝通。 第二，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。系統(tǒng)實(shí)施前一定要有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，要做好頂層設(shè)計。盡量考慮得多一些，細(xì)一些，避免后期建設(shè)因考慮不全帶來的麻煩。比如要抓住重點(diǎn)，選擇一個或者幾個重點(diǎn)的模塊，做出效果之后再逐個上線使用，也能給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位看到階段性成果，也有利于項目的繼續(xù)推進(jìn)。 第三，夯實(shí)基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面。人力資源管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用初期不能盲目求大求全，必須找出迫切需要信息化，或者員工、高層領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍。 一般系統(tǒng)建設(shè)都是先上組織人事模塊，等基礎(chǔ)信息基本到位后，可以選擇薪酬模塊作為切入點(diǎn)，因為，薪酬模塊應(yīng)用意味著企業(yè)要使用系統(tǒng)來發(fā)工資，關(guān)乎企業(yè)財務(wù)支出成本，必須保障人員信息維護(hù)的準(zhǔn)確性，比如績效獎金是與崗位等級、崗位類別掛鉤的，如果崗位的信息維護(hù)不準(zhǔn)確，工資肯定是錯的，這就需要確保每個員工數(shù)據(jù)都必須在系統(tǒng)里有完整且準(zhǔn)確的記錄，而且在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)工資條的發(fā)放，可以提高員工對系統(tǒng)的關(guān)注度，也通過員工的自助參與保證信息的準(zhǔn)確；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整了，也可以通過開放領(lǐng)導(dǎo)門戶，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度，也提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 第四，專人負(fù)責(zé)，試點(diǎn)應(yīng)用。專人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)項目的建設(shè)和應(yīng)用，明確各方需求，及時跟進(jìn)有關(guān)問題，把控進(jìn)度，保障整體效果，可以先小范圍試點(diǎn)推動應(yīng)用，融入日常管理業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題、驗證功能，再推廣到全員應(yīng)用。

高德地圖（6）獲取行政區(qū):

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華為改變了我的人生觀:

我研究生學(xué)是文藝學(xué)，這個專業(yè)，是不需要寫作品，理論也到不了哲學(xué)的高度，更不要做實(shí)驗、收集資料，只要憑嘴就可以，所以這個專業(yè)的人有大志的很多，喜歡拯救天下的不少。最好的出路就是公知了。 華為用它的行動，十幾年來深深地教育了，讓我對社會人生有了完全不同的感覺。1.靠自己做事情。我們不少中國企業(yè)喜歡靠關(guān)系，靠政府，通過政府力量推動，官商勾結(jié)是很多人起家的基礎(chǔ)。 這些有了，政府會來找你，政府想給你優(yōu)惠，華為還不愛要，不想給人口實(shí)。2.開放的眼光。 同時把大量資金用于研發(fā)，拿出的產(chǎn)品就是國際一流的產(chǎn)品。2005年，華為人說，我們要在國際市場有所作為，我們都暗想，這可能嗎？ 這十幾年，一直跟著華為這樣企業(yè)發(fā)展，我相信，做實(shí)事，比吹牛和自以為是重要，向別人學(xué)習(xí)，比盲目自大重要。同時，只要付出就有回報，一件事，中國人一樣可以做好，甚至比別人更好。

美國政府出手阻撓，sk海力士無錫廠引入euv光刻機(jī)受阻！:

11月18日消息，繼此前彭博社爆出英特爾成都廠擴(kuò)產(chǎn)計劃因美國政府反對而取消之后，韓國存儲大廠sk海力士位于中國無錫的存儲廠升級計劃也遭到了美國政府的阻撓。 路透社報道稱，一位白宮高級官員拒絕就美國政府是否允許sk海力士將euv光刻機(jī)帶到中國大陸的問題發(fā)表具體評論。 據(jù)兩位知情人士透露，此事在sk海力士內(nèi)部已經(jīng)引起了足夠的重視，以至于sk海力士首席執(zhí)行官李錫熙在今7月訪問美國華盛頓特區(qū)期間就向美國官員提出了這個問題。 但是，美國商務(wù)部對asml的euv光刻機(jī)進(jìn)行了審計，但發(fā)現(xiàn)它沒有達(dá)到25%的門檻。由于無法利用現(xiàn)有的法規(guī)直接阻止euv光刻機(jī)對中國大陸的出口，因此，特朗普政府迫使荷蘭考慮安全問題。 “出口管制的廣泛使用，可能會加劇芯片供應(yīng)鏈問題，將會加劇對汽車行業(yè)等其他行業(yè)的溢出效應(yīng)，這已經(jīng)是世界各國政府和政策制定者的主要關(guān)注點(diǎn)”，amsl發(fā)言人在一份聲明中說到。

使用seata徹底解決spring cloud中的分布式事務(wù)問題！:

seata簡介 seata 是一款開源的分布式事務(wù)解決方案，致力于提供高性能和簡單易用的分布式事務(wù)服務(wù)。 seata原理和設(shè)計 定義一個分布式事務(wù) 我們可以把一個分布式事務(wù)理解成一個包含了若干分支事務(wù)的全局事務(wù)，全局事務(wù)的職責(zé)是協(xié)調(diào)其下管轄的分支事務(wù)達(dá)成一致，要么一起成功提交，要么一起失敗回滾。 一個典型的分布式事務(wù)過程 tm 向 tc 申請開啟一個全局事務(wù)，全局事務(wù)創(chuàng)建成功并生成一個全局唯一的 xid； xid 在微服務(wù)調(diào)用鏈路的上下文中傳播； rm 向 tc 注冊分支事務(wù)，將其納入 xid 對應(yīng)全局事務(wù)的管轄 ； tm 向 tc 發(fā)起針對 xid 的全局提交或回滾決議； tc 調(diào)度 xid 下管轄的全部分支事務(wù)完成提交或回滾請求。

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